Question 1

Quelle différence entre coaching exécutif et consulting ?

Accepted Answer

Un consultant vous livre une recommandation ; un coach vous aide à construire la vôtre et à la porter jusqu'à l'exécution. Le consultant produit un livrable, le coach développe votre capacité à décider. Les deux sont utiles, à des moments différents — je vous oriente vers un consultant quand c'est l'outil pertinent.

Question 2

Comment est garantie la confidentialité ?

Accepted Answer

Engagement ICF et clause contractuelle explicite : aucun contenu de séance n'est partagé, même à votre DRH ou votre sponsor interne. Les comptes rendus restent entre vous et moi. Pour le team coaching COMEX, les restitutions collectives sont co-construites avec vous — rien ne sort du cercle sans votre accord formel.

Question 3

Quelle durée prévoir pour un accompagnement individuel ?

Accepted Answer

Pour un virage critique (fusion, levée, prise de fonction), le programme 90 jours est calibré. Pour un accompagnement de fond sur la trajectoire dirigeante, 6 à 12 mois en sessions mensuelles est le rythme qui produit les résultats les plus durables. Je ne signe pas en dessous de 6 séances — en dessous, on n'installe rien de structurel.

Question 4

Quel ROI attendre concrètement ?

Accepted Answer

Les dirigeants accompagnés rapportent trois gains convergents : vitesse de décision (arbitrages tranchés en semaines plutôt qu'en trimestres), qualité de l'alignement COMEX (moins de réunions circulaires), et récupération d'agenda exécutif (en moyenne 6 à 10 heures hebdomadaires libérées). Chiffres issus de mes entretiens de fin de mission 2022-2025.

Question 5

Quelle différence avec du mentoring ?

Accepted Answer

Un mentor partage son expérience et vous dit ce qu'il ferait ; un coach vous aide à trouver ce que vous devez faire, vous, dans votre contexte. Mon background opérationnel (20 ans de finance, 9 au COMEX) me permet d'être un coach informé, pas un coach générique — mais je ne vous livre pas ma solution, je vous aide à cadrer la vôtre.

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