Coach exécutif C-level — ICF MCC
Clarifier la décision qui change tout.
Coaching exécutif pour dirigeants d'ETI, membres de COMEX et fondateurs scale-up. 45 minutes pour cadrer le vrai sujet, 6 mois pour l'exécuter.
Mes accompagnements
Des séances pensées pour vous
Chaque accompagnement part de ce que vous vivez. Nous construisons ensemble un cadre concret, des outils à pratiquer chez vous, et un rythme qui vous convient.
Programme 90 jours — Clarté stratégique
Séquence intensive de 6 séances sur 90 jours pour cadrer les 3 arbitrages structurants de votre trimestre : positionnement, équipe, allocation capital. Livrables : matrice de décision, feuille de route trimestrielle, plan d'alignement COMEX. Pour dirigeants à un virage critique (fusion, levée, réorganisation).
8400 € · 6 séances de 90 minEn savoir plus →Sessions mensuelles — Accompagnement C-level
Un rendez-vous de 90 minutes chaque mois, sur 6 ou 12 mois. On revient sur les décisions du mois, on anticipe celles du suivant, on lève les angles morts. Cadre confidentiel, registre de pair à pair. Pour CEO, DG et membres de COMEX qui ont besoin d'un sparring-partner exigeant dans la durée.
450 € · 90 min par séanceEn savoir plus →Team coaching — Comité de direction
Dispositif sur mesure pour aligner un comité de direction (5 à 9 personnes) sur une ambition commune, clarifier les rôles et désamorcer les conflits structurels. Démarrage par un diagnostic Hogan individuel, suivi de 4 journées offsite sur 6 mois. Devis personnalisé après entretien de cadrage.
Diagnostic Hogan + feedback 360
Profil de leadership complet (HPI forces, HDS risques sous stress, MVPI valeurs) + entretiens 360 anonymes auprès de 6 à 10 pairs. Restitution en 2 séances de 90 minutes avec plan de développement priorisé. Souvent utilisé comme entrée de matière avant un accompagnement long.
1800 € · 2 séances + passationEn savoir plus →
À propos
Thomas Renard, Coach exécutif C-level — ICF MCC
Ex-CFO d'un groupe industriel coté (20 ans en finance, dont 9 au COMEX), reconverti coach exécutif en 2011. J'accompagne des dirigeants d'ETI, membres de COMEX et fondateurs scale-up post-Série B qui cherchent à trancher vite et juste sur les décisions structurantes de leur trajectoire. Ma méthode est structurée, factuelle, sans concession : on nomme le vrai sujet, on arbitre, puis on exécute. Je ne vends ni méthode miracle ni transformation en 21 jours — je vends 15 ans de COMEX traduits en un cadre d'arbitrage applicable à votre réalité.
Formations
- ICF MCC (Master Certified Coach) — International Coach Federation, 2018
- Hogan Assessments — certification HPI / HDS / MVPI, 2016
- HEC Paris Executive Coaching — promotion 2012
- Ancien CFO groupe industriel coté Euronext (2002-2011)
Paroles de personnes accompagnées
Ce qu'elles en disent
- ★★★★★5 sur 5
« J'ai travaillé 9 mois avec Thomas sur le repositionnement de notre entreprise. Il a l'intelligence du dirigeant, pas du consultant : il ne fait pas à ma place, il m'aide à voir ce que je ne veux pas voir. Trois décisions majeures ont été prises plus vite et mieux qu'elles ne l'auraient été seul. »
— A.D., CEO ETI industrielle (CA 85 M€)
- ★★★★★5 sur 5
« Avant Thomas, je confondais urgent et important. Son cadre d'arbitrage m'a permis de déléguer réellement, pas juste de dire que je déléguais. Le ROI s'est vu en 3 mois sur mon agenda et sur la qualité des décisions du COMEX. »
— M.L., COO scale-up SaaS (Série B, 140 personnes)
- ★★★★★5 sur 5
« Ce qui m'a convaincu : pas de méthode miracle, pas de vocabulaire coach. Il pose les bonnes questions, il est factuel, et il a vécu la fonction. On ne tourne pas autour du pot — on nomme, on tranche, on exécute. Le format adulte que j'attendais. »
— P.V., directeur général industrie (ETI 320 personnes)
Ressource gratuite
La Matrice des 5 Décisions du Dirigeant
Le cadre de clarté stratégique appliqué en 45 minutes pour débloquer les 3 arbitrages qui bloquent ton trimestre. Un canvas imprimable, 5 questions-clés et 3 études de cas anonymisées — validé sur 40 dirigeants ETI accompagnés depuis 2019.
Questions fréquentes
Avant de prendre rendez-vous
Quelle différence entre coaching exécutif et consulting ?
Un consultant vous livre une recommandation ; un coach vous aide à construire la vôtre et à la porter jusqu'à l'exécution. Le consultant produit un livrable, le coach développe votre capacité à décider. Les deux sont utiles, à des moments différents — je vous oriente vers un consultant quand c'est l'outil pertinent.
Comment est garantie la confidentialité ?
Engagement ICF et clause contractuelle explicite : aucun contenu de séance n'est partagé, même à votre DRH ou votre sponsor interne. Les comptes rendus restent entre vous et moi. Pour le team coaching COMEX, les restitutions collectives sont co-construites avec vous — rien ne sort du cercle sans votre accord formel.
Quelle durée prévoir pour un accompagnement individuel ?
Pour un virage critique (fusion, levée, prise de fonction), le programme 90 jours est calibré. Pour un accompagnement de fond sur la trajectoire dirigeante, 6 à 12 mois en sessions mensuelles est le rythme qui produit les résultats les plus durables. Je ne signe pas en dessous de 6 séances — en dessous, on n'installe rien de structurel.
Quel ROI attendre concrètement ?
Les dirigeants accompagnés rapportent trois gains convergents : vitesse de décision (arbitrages tranchés en semaines plutôt qu'en trimestres), qualité de l'alignement COMEX (moins de réunions circulaires), et récupération d'agenda exécutif (en moyenne 6 à 10 heures hebdomadaires libérées). Chiffres issus de mes entretiens de fin de mission 2022-2025.
Quelle différence avec du mentoring ?
Un mentor partage son expérience et vous dit ce qu'il ferait ; un coach vous aide à trouver ce que vous devez faire, vous, dans votre contexte. Mon background opérationnel (20 ans de finance, 9 au COMEX) me permet d'être un coach informé, pas un coach générique — mais je ne vous livre pas ma solution, je vous aide à cadrer la vôtre.